Survei Psychological Capital

Psychological Capital (PsyCap) adalah konsep yang mencakup empat dimensi utama : harapan (hope), efikasi (efficacy), ketahanan (resilience), dan optimisme (optimism). Mengukur PsyCap dapat memberikan wawasan tentang kesejahteraan psikologis individu dan kemampuan mereka untuk menghadapi tantangan. 

Berikut contoh survei untuk mengukur Psychological Capital.

The Harms and Luthans Implicit Psychological Capital Questionnaire (I-PCQ)

1. Merasa pintar atau cerdas

2. Percaya bahwa dirinya dapat mencapai tujuannya

3. Mengharapkan hal-hal baik akan terjadi di masa depan

4. Merasa puas dengan hidupnya

5. Khawatir akan dianggap penting

6. Merasa diterima oleh orang lain

7. Meyakini bahwa dirinya dapat bangkit dari setiap kemunduran yang telah terjadi

8. Merasa percaya diri dan yakin akan kemampuannya

Source: diadaptasi dari Harms, P., & Luthans, F. (2012). Measuring implicit psychological constructs in organizational behavior: An example using psychological capital. Journal of Organizational Behavior, 33, 589–594.

Psychological Capital Questionnaire (PCQ) 24 item bisa chat ke wa.me/6285852316552

Psychological Capital Intervention (PCI) Model

Hope Development

Harapan terbukti dipengaruhi oleh tujuan, pathways (perencanaan untuk mencapai tujuan), dan agency (energi atau tekad yang diarahkan pada tujuan). Secara khusus, karyawan berlatih menghasilkan tujuan terkait pekerjaan yang bernilai pribadi dan cukup menantang, serta mencakup titik awal dan akhir yang jelas. Karakteristik tujuan ini menghasilkan motivasi yang berkelanjutan, sehingga menggunakan komponen tujuan untuk meningkatkan agency (energi atau tekad yang diarahkan pada tujuan). Selain itu, karyawan berlatih menghasilkan beberapa pathways (perencanaan untuk mencapai tujuan) menuju tujuan terkait pekerjaan mereka, dan mereka mengidentifikasi hambatan yang harus mereka rencanakan untuk dihadapi. Setelah menyelesaikan latihan secara individu, setiap karyawan menerima umpan balik dari kelompok tentang alternatif pathways (perencanaan untuk mencapai tujuan) yang dapat dimanfaatkan dan hambatan yang mungkin terjadi. Latihan ini meningkatkan keterampilan dan kemampuan setiap karyawan dalam menghasilkan pathways (perencanaan untuk mencapai tujuan) untuk mengidentifikasi hambatan, sehingga mengurangi dampak negatif hambatan terhadap agency (energi atau tekad yang diarahkan pada tujuan).

Optimism Development

Efficacy Development

Resiliency Development

Source: Diadaptasi dari F. Luthans, J. B. Avey, B. J. Avolio, S. M. Norman, and G. Combs “Psychological Capital Development: Toward a Micro-intervention,” Journal of Organizational Behavior, Vol. 27, 2006, pp. 387–393.

Bagaimana  Psychological Capital Dapat Dikembangkan Secara Efektif ?

Agar intervensi pengembangan PsyCap efektif, intervensi tersebut perlu dilaksanakan di lingkungan yang tepat. Tidak seperti pelatihan teknis, yang berfokus pada pengembangan keahlian dan pola perilaku spesifik, pengembangan PsyCap mendorong pola pikir positif yang dapat menantang dan menggantikan asumsi serta keyakinan yang mengakar seiring waktu. Transformasi ini membutuhkan iklim organisasi yang positif.

PsyCap kemungkinan besar akan terwujud dalam lingkungan atau menghasilkan hasil yang diinginkan dalam hal sikap, perilaku, dan kinerja yang unggul, jika karyawan yang sedang berkembang didukung, diberdayakan, diakui, dihargai, diberi penghargaan, dibiarkan menjadi autentik dan inovatif, serta diperlakukan secara adil, PsyCap kemungkinan besar akan berkembang dan menghasilkan hasil yang diinginkan. Hasil ini dapat melampaui lingkungan kerja, dan dapat memiliki efek limpahan dan persilangan pada ranah kehidupan lainnya, yang mengarah pada tingkat kesejahteraan yang lebih tinggi di tingkat individu, tim, organisasi, keluarga, dan bahkan komunitas.

Dalam intervensi pengembangan PsyCap, yang biasanya berlangsung 2-3 jam, pendekatan pengembangan yang diakui secara luas untuk masing-masing dari empat sumber daya psikologis yang dibahas sebelumnya diintegrasikan secara sinergis, dan disesuaikan dengan konteks tempat kerja yang spesifik.

Source : https://www.annualreviews.org/content/journals/10.1146/annurev-orgpsych-032516-113324