Formulir Pelatihan Training Evaluation Level 1 Kuesioner

 

Formulir Evaluasi Pelatihan

Bagi Anda yang berminat belajar Manajemen SDM dan HRD secara GRATIS. 

Join Halaman Telegram Komunitas Young HRD Indonesia

https://t.me/YoungHRDIndonesia

 

GRATIS Kelas Online TRAIN THE TRAINER - High Performance Learning

 

GRATIS Kelas Online HUMAN DEVELOPMENT LEADER persembahan Komunitas Young HRD Indonesia bersama Master Trainer, Coach Helmi Wandara

- The Heart of Leadership - Memimpin dengan Hati https://youtu.be/-iKFx3hAPM8

- Happiness Leadership - Rahasia Kesuksesan Para Pemimpin Dunia https://youtu.be/2o7klBwtvt0 - Pentingnya Peran Leader sebagai Coach https://youtu.be/XBpHGqWCnZU - Mengembangkan Karyawan dengan Pelatihan (Developing People with Training) https://youtu.be/kb3DSur2mPc - Kenapa Pelatihan Anda Gagal (Why The Training Failed) https://youtu.be/9P5mmqC20K0 - NLP for Training & Coaching https://youtu.be/NhJ4f_5MXdU - Happy Counselor - Teknik Konseling Efektif di Tempat Kerja https://youtu.be/xIEKRP6Xsog - Organization Development - Agile Talent Strategy https://youtu.be/w-Oe_9yHSw8

Untuk mendapat GRATIS E-Certificate Human Development Leader silahkan ditonton dulu video-videonya dan Jangan Lupa Subscribe, Like & Share sebanyak-banyaknya.

Setelah itu kirim gambar screenshot sebagai bukti Anda telah menyelesaikan menonton Video-Videonya dan pastikan sudah SUBSCRIBE & LIKE. Kirim ke Nomer WA Tim Young HRD Indonesia http://wa.me/6285852316552 untuk kami kirimkan GRATIS Sertifikat Digital.

GRATIS Kelas Online TRAIN THE TRAINER - People Development with Training

 

GRATIS Kelas Online HUMAN DEVELOPMENT LEADER persembahan Komunitas Young HRD Indonesia bersama Master Trainer, Coach Helmi Wandara

- The Heart of Leadership - Memimpin dengan Hati https://youtu.be/-iKFx3hAPM8

- Happiness Leadership - Rahasia Kesuksesan Para Pemimpin Dunia https://youtu.be/2o7klBwtvt0 - Pentingnya Peran Leader sebagai Coach https://youtu.be/XBpHGqWCnZU - Mengembangkan Karyawan dengan Pelatihan (People Development with Training) https://youtu.be/kb3DSur2mPc - Kenapa Pelatihan Anda Gagal (Why The Training Failed) https://youtu.be/9P5mmqC20K0 - NLP for Training & Coaching https://youtu.be/NhJ4f_5MXdU - Happy Counselor - Teknik Konseling Efektif di Tempat Kerja https://youtu.be/xIEKRP6Xsog - Organization Development - Agile Talent Strategy https://youtu.be/w-Oe_9yHSw8

Untuk mendapat GRATIS E-Certificate Human Development Leader silahkan ditonton dulu video-videonya dan Jangan Lupa Subscribe, Like & Share sebanyak-banyaknya.

Setelah itu kirim gambar screenshot sebagai bukti Anda telah menyelesaikan menonton Video-Videonya dan pastikan sudah SUBSCRIBE & LIKE. Kirim ke Nomer WA Tim Young HRD Indonesia http://wa.me/6285852316552 untuk kami kirimkan GRATIS Sertifikat Digital.

GRATIS Kelas Online TRAIN THE TRAINER - Modul Kenapa Pelatihan Anda Gagal (Why The Training Failed)

GRATIS Kelas Online HUMAN DEVELOPMENT LEADER persembahan Komunitas Young HRD Indonesia bersama Master Trainer, Coach Helmi Wandara

- The Heart of Leadership - Memimpin dengan Hati https://youtu.be/-iKFx3hAPM8

- Happiness Leadership - Rahasia Kesuksesan Para Pemimpin Dunia https://youtu.be/2o7klBwtvt0 - Pentingnya Peran Leader sebagai Coach https://youtu.be/XBpHGqWCnZU - Mengembangkan Karyawan dengan Pelatihan (People Development with Training) https://youtu.be/kb3DSur2mPc - Kenapa Pelatihan Anda Gagal (Why The Training Failed) https://youtu.be/9P5mmqC20K0 - NLP for Training & Coaching https://youtu.be/NhJ4f_5MXdU - Happy Counselor - Teknik Konseling Efektif di Tempat Kerja https://youtu.be/xIEKRP6Xsog - Organization Development - Agile Talent Strategy https://youtu.be/w-Oe_9yHSw8

Untuk mendapat GRATIS E-Certificate Human Development Leader silahkan ditonton dulu video-videonya dan Jangan Lupa Subscribe, Like & Share sebanyak-banyaknya.

Setelah itu kirim gambar screenshot sebagai bukti Anda telah menyelesaikan menonton Video-Videonya dan juga sudah Subcribe & Like, kirim ke Nomer WA Tim Young HRD Indonesia http://wa.me/6285852316552

LEARNING DESIGN - SEBENARNYA TRAINING ITU MENANGANI APA ?

SEBENARNYA TRAINING ITU MENANGANI APA ?

Artikel oleh :

SURYA KRESNANDA 
- Professional Learning Designer
- Penulis Buku "WHY TRAINING FAILS? AND WHAT TO DO ABOUT IT"


Berdasarkan Dr. Leonard Nadler, Training didefinisikan sebagai:

“Training is learning that is provided in order to improve performance on the present job.”

kata kunci di sana adalah performance (Kinerja). Kata Training memang akan selalu nyambung dengan Kinerja. Sebuah Training ada dengan maksud agar Kinerja di tempat kerja dan kehidupan meningkat. Simple, namun tak sesederhana itu.

Kinerja (Performance) adalah perpaduan antara peningkatan Kompetensi (Competency) dan lahirnya Perilaku (Behavior). Peningkatan Kompetensi dimaksudkan untuk mendukung hadirnya Perilaku baru, sehingga dengan Perilaku baru itu Kinerja pun meningkat.

Pertanyaannya, peningkatan Kompetensi seperti apa yang perlu dihasilkan sebuah Training? karena tak jarang Training berlangsung, Kompetensi meningkat, tapi Kinerja tak berubah.

Maka Trainer perlu mengecek Perilaku apa yang dibutuhkan peserta training dalam kerja sehari-hari di lapangan untuk menghasilkan Kinerja yang baik. Hal ini dapat diketahui dengan mengecek masalah dan tantangan apa yang dialami riil oleh mereka.

Sebut saja seorang Supervisor dianggap berkinerja baik jika pekerjaan lapangan yang dipimpinnya selesai tepat waktu dengan standard minimal tertentu. Itu tuntutan Kinerjanya. Untuk dapat mencapai Kinerja itu, Perilaku apa yang perlu dimiliki? ini kontekstual banget.

Bisa jadi sang Supervisor tidak mampu berkomunikasi dengan efektif dalam mendelegasikan tugas sehingga terjadi kesalahpahaman di kalangan pekerjanya. 

Bisa jadi karena sang Supervisor enggan menyuruh bawahannya dikarenakan usia bawahan lebih tua, sehingga sungkan. Akibatnya malah dikerjakan semua sendiri. Hasilnya bagus tapi jadi terlambat.

Bisa jadi juga sang Supervisor sudah mendelegasikan dengan baik namun lemah dalam melakukan kontrol.

Tiga kasus itu, masing-masing butuh Perilaku baru berbeda-beda.

Yang pertama Perilaku yang dibutuhkan adalah "Menyampaikan informasi delegasi dengan bahasa mudah dipahami".

Kasus kedua, butuh Perilaku, "Berani bersikap tegas pada bawahan yang lebih senior dan membangun komunikasi asertif".

Ketiga beda lagi, butuh Perilaku baru "Disiplin dalam kontrol pekerjaan bawahan".

Berarti masing-masing membutuhkan peningkatan Kompetensi berbeda-beda. Otomatis Desain Trainingnya juga berbeda.

Belum lagi jika ternyata problemnya bukan sekedar lemah dalam melakukan kontrol, tapi itu hanya gejala yang berakar pada lemahnya manajemen diri dan manajemen waktu, bisa beda lagi Kompetensi yang dibutuhkan. Desain Trainingnya beda lagi.

Inilah salah satu hal kenapa Training bisa Gagal memenuhi tugasnya. Trainer kadang terlalu cepat menyimpulkan bahwa, "Mereka butuh Training ini!" tanpa mengecek dahulu seperti apa permasalahan peserta di lapangan. Lebih gawat lagi, Trainer kemana-mana sudah membawa modul training baku yang dianggap bisa menyelesaikan segala permasalahan. 

Hanya itu saja yang menyebabkan Training Gagal?

Sebenarnya masih banyak lagi. Secara garis besar jika disarikan, ada 7 hal yang paling sering dilakukan Trainer dan malah menyebabkan Training mengalami ke-Gagal-an.

Semoga sedikit informasi ini bisa bermanfaat bagi rekan semuanya.



Teman-teman yang ingin belajar ilmu HRD, Manajemen SDM dan Pengembangan Diri secara GRATIS.

Semua sudah saya rangkumkan spesial untuk Anda di link ini 

Halaman Facebook 
https://www.facebook.com/YoungHRDIndonesia

Channel Telegram
https://t.me/YoungHRDIndonesia

Berminat belajar Learning Design bersama Pak Surya Kresnanda.

Hubungi :

Ringga Arie ,S.E
HRM Learning Partner
http://wa.me/6285852316552

LEARNING DESIGN - DESAIN PELATIHAN ITU TIDAK ASAL SERU

DESAIN PELATIHAN ITU TIDAK ASAL SERU

Artikel oleh :

SURYA KRESNANDA 
- Professional Learning Designer
- Penulis Buku "WHY TRAINING FAILS? AND WHAT TO DO ABOUT IT"


“Kenapa pakai Role Play?” tanyaku pada seorang teman yang berprofesi sebagai Trainer, di suatu siang.

“Biar seru aja, habisnya dari pagi sesi ceramah mulu!”

‘Biar Seru’. Jawaban ini sangat sering saya terima saat berdiskusi dengan rekan Trainer tentang bagaimana ia mendesain pelatihannya. Jawaban itu jelas menunjukkan bahwa pelatihan baginya adalah ajang seru-seruan.

Padahal pelatihan itu ada tuntutannya. Ada harapan kenapa klien meminta kita memberikan pelatihan di instansinya. Ada keinginan yang ingin dicapai saat masyarakat membeli tiket pelatihan publik (public training), dan tentu harapan serta keinginan itu bukan sekedar agar kita bisa menyajikan aktivitas yang seru.

Desain Pelatihan itu ada seninya, bagaimana kita menyusun dan merancang serta merencanakan proses belajar dan berlatih dalam waktu terbatas sehingga tujuan pembelajaran bisa tercapai, dan mampu berdampak peningkatan kinerja secara efektif dan efisien.


Desain Pelatihan bukan asal seru !


Desain Pelatihan perlu dipikirkan matang dan strategis dan Desain Pelatihan sangat bisa dipelajari.

TRAINER Profesional (Eksternal dan Internal) wajib belajar kompetensi :

1) Melakukan analisis kebutuhan pelatihan.

2) Menentukan Learning Objective dan Level of Learning.

3) Merancang Learning Map sebagai whole picture dari pelatihan.

4) Menetapkan Metode yang tepat sesuai kebutuhan, belajar metode pembelajaran dan bagaimana menerapkannya..

5) Membuat Silabus Pelatihan dan menjadi panduan tertulis bagi Trainer.


Teman-teman yang ingin belajar ilmu HRD, Manajemen SDM dan Pengembangan Diri secara GRATIS.

Semua sudah saya rangkumkan spesial untuk Anda di link ini 

Halaman Facebook 
https://www.facebook.com/YoungHRDIndonesia

Channel Telegram
https://t.me/YoungHRDIndonesia

Berminat belajar Learning Design bersama Pak Surya Kresnanda.

Hubungi :

Ringga Arie ,S.E
HRM Learning Partner
http://wa.me/6285852316552

Kelas Online Training for Trainer dan Public Speaker bersama Coach Hari Subagya

Tidak terbayang, betapa beruntungnya Anda yang bergabung dalam TOT ONLINE (TRAINING FOR TRAINER & PUBLIC SPEAKER) by Hari Subagya.

Bayangkan apa yang akan anda dapatkan dalam 6 bulan ini! Anda khususnya Para Trainer, HRD, Motivator, Coach, Dosen, Guru dan Para Pembicara ini akan terus mendapatkan inspirasi, ilmu dan pengalaman teruji dari berbagai aspek dunia Training/pelatihan

* Bagaimana Opening yang kuat.

* Strategi conditioning peserta

* mengatur Layout yang cocok

* Bagaimana menarik kembali peserta agar fokus

* 2 Hal yang sangat penting dalam Attractiveness pembicara

* Cara menjawab pertanyaan Aneh

* Cara menjawab pertanyaan sok tahu

* Cara menjawab pertanyaan menguji

* Cara menjawab pertanyaan pamer

* Percaya Diri itu sumbernya Apa?

* Unsur unsur dalam suara yang bisa membantu kebutuhan Anda

* Teknik teknik yang membuat CONTENT anda menjadi lebih STRONG

* Teknik-teknik melumpuhkan musuh yang bersarang dipikiran audience

* Research Audience

* Pakaian Trainer. Apa plus minusnya suatu model tertentu

* Mengenal CUSTOMER yg Impresif dalam proses penjualan

* Membuat Proposal yang menjual.

* Pertanyaan yang mengunci saat anda menjual traning Anda

* Strategy Reorder bahkan long batch

* Apa saja yang bisa jadi Alat atau strategi CONTENT dari pelatihan Anda dipercaya.

* Bagaimana menyajikan materi training yang pas

* Outbound training

* Hal hal penting dalam kontempelasi (perenungan)

* Mengapa kontempelasi keren

* Aktivitas aktivitas training yang keren

* Role play yang menghibur

* Role play yang Serius

* FGD

* Auditory, Visual, Kenestetik, Bagaimana memuaskannya?

* Apa saja sih yg diperhatikan dalam Research

* Apa Saja yang membuat customer memilih Anda sebagai Tranernya.

* Entry Price bisa bikin Anda cepet kaya, namun bisa juga terpenjara

* Kalau Customer menawar harga, beberapa tips, malah bisa mendapatkan lebih.

* Supaya tidak menjadi TRAINER ketinggalan kereta.

* Simulasi

* Bagaimana memperluas learning zone

* Mengapa Humor dibutuhkan

* Bagaimana teknik teknik Humor dalam training dan public speaking.

* Apa yang tidak boleh dalam mendeliver humor

* Apa yang membuat humor anda tidak OK atau bahkan lemah

* Bagaimana menyiasati kalau humor Anda tidak mendapatkan sambutan, justru malah menjadi peluang humor yang double power

* Bagaimana Branding untuk seorang trainer itu bisa cepat dalam penetrasi

* Apa strategy REBOUNCH jika Anda sudah mulai decline

* Apa yang membedakan ice breaking, energizer dan games.

* Bagaimana Aplikasinya

* Bagaimana PRICING yang bijak untuk seorang trainer

* Bagaimana membangun hubungan dengan EO/TO

* Bagaimana Cara NABI mengajar

* Hubungan menulis buku dan training

* Bagaimana menghasilkan 1 Milyar atau lebih dari dunia Training.

* Logistik dunia training

* Menyiapkan public training, haruskah repot?

* Manfaat public training.

* Memanfaatkan closing yang kuat

* Strategi dapat penilaian maximal dari audience

* Mendapatkan Standing Ovation

* Mendapatkan Standing Ovation 99% dapat (insyaAllah)

* Mencari sumber sumber materi training

* Kekuatan Survey

* Kekuatan Metapore

* Kelihaian membuat analogi

* Memainkan Prepektif baru

* Memainkan prepektif berlawanan (melawan arus)

* Teknik membangun kesabaran

* Lagu dan menyanyi

* Nilai dari pengalaman

* Mendapatkan Jam terbang yang baik bagi pemula

* Jika berbicara dengan beberapa pembicara

* Cara membuat impresi Special untuk customer

* Hal hal yang PANTANG sebagai pembicara di depan panggung

* Tentang FlipChart

* Tentang Slide dari berbagai aspek

* Tentang menginap

* Tentang penerbangan

* Tentang Asisten dan team support

* Tentang Aspek bisnis

* Etika dan menjaga reputasi

* Apa yang seharusnya dilakukan dalam closing

* Hubungan closing dengan durasi pelatihan dan tema

* Strategi :Teknik audience besar dan audience kecil

* Bagaimana mencari gambar

* Bagaimana membuat video training

Ya tentu masih banyak lagi Soal dalam dunia Training.

Bayangkan selama 6 Bulan anda akan mendapatkan inspirasi, tips, sharing pengalaman.

Teman Trainer saya menegur "Kok murah banget Pak Hari. Ini rincian ongkos produksinya saja lebih besar banget malah dibanding total investasi peserta maximal". Dia belum tahu. Nanti juga kita ungkap ya di salah satu materi. Dimana letak untungnya dan bagaimana saya tetap ingin melakukan Train The Trainer Online ini. Plus Tips Tips dalam membuat Training Online. Anda yg berkesempatan gabung akan merasakannya, dan tentu anda akan mendapat inspirasinya. Dunia digital tak bisa dibendung, kita harus berselancar di atas ombak dan gelombang perubahan.

WOW! 6 Bulan ini InsyaAllah saya dan teman teman akan mendapatkan inspirasi-inspirasi penting, berdasarkan jam terbang saya dan pengalaman saya, berdasarkan ilmu yang saya pelajari dan praktekan. Termasuk ketika saya gagal, bagaimana menyiasatinya.

6 Bulan bukan waktu yang sebentar. Beberapa Training Online diluaran sana, anda akan menemukan hanya dalam durasi 1 atau 3 hari. Ini 6 Bulan. Dan saya berjanji akan ada sekitar 1000 Postingan permanfaat.

Selamat BERGABUNG ! Saya yakin Anda akan menjadi TRANER yang beruntung.

Saya yakin Anda akan segera TAKE ACTION!!!

Sampai Jumpa di Kelas Online....

Diakhir Sesi ini. Jika Anda merasa tidak mendapat manfaat, maka Anda berhak kembali uang anda 100% . Saya akan transfer balik tanpa pertanyaan. HALAL YA!

Video Cuplikan Kelas Online ini bisa Anda lihat di YouTube

https://youtu.be/7jSFH-Us988

Berminat mendapatkan GRATIS video lainnya

Hubungi :

Ringga Arie

Learning Partner

https://wa.me/6285852316552

Info Detail Kelas Online Training for Trainer bisa di lihat :

http://www.bisnispartneronlinelearningcenter.com/totafiliate.php?id=440

Bagaimana Cara Mengukur Efektivitas Pelatihan di Perusahaan ?

Pelatihan atau training merupakan kegiatan yang sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan daya saing serta meningkatkan profesionalitas karyawan. Namun yang sering menjadi pertanyaan adalah bagaimana cara menilai apakah sebuah training sudah benar – benar memberikan dampak positif bagi karyawan atau belum.

Salah satu fakta yang bisa menjadi gambaran kenapa mengukur efektivitas pelatihan sangat penting adalah biasanya perusahaan akan mengeluarkan biaya yang tidak sedikit untuk menyelenggarakan sebuah program training bagi karyawannya.

Di dunia bisnis, setiap pengeluaran biaya harus dikalkulasi dengan baik. Dalam hal ini pengeluaran untuk training merupakan sebuah bentuk investasi dimana perusahaan berharap di masa yang akan datang ada keuntungan yang bisa diambil.

Sebagai contohnya diharapkan setelah dilaksanakan pelatihan, karyawan bisa langsung menerapkan ilmu barunya untuk kemajuan perusahaan sehingga otomatis keuntungan akan meningkat. Namun bagaimana sesungguhnya cara mengukur efektivitas pelatihan yang paling baik?

Secara garis besar ada tiga hal yang biasanya dijadikan sebagai tolok ukur keberhasilan sebuah program pelatihan, yang pertama adalah pembentukan pola pikir atau mind set karyawan, yang kedua adalah peningkatan pengetahuan, kemampuan, serta sikap karyawan, dan yang terakhir adalah perilaku karyawan yang telah berubah menjadi lebih efektif dan lebih mendukung visi dan misi perusahaan.

Pengukuran efektivitas program training sendiri bisa dilakukan dalam empat langkah. Empat langkah pengukuran efektivitas training ini merupakan sebuah metode pengukuran yang dikemukakan kolek Dr. John Sullivan, seorang peneliti dari San Francisco University.

Dr. Sullivan mengemukakan empat dasar dalam mengukur efektivitas training, yaitu diantaranya adalah:

Oleh sebab itu perlu dilakukan penilaian kerja sebelum dilaksanakan training. Fase ini bisa disebut sebagai fase awal sebelum perusahaan mulai mengukur efektivitas pelatihan. Dari data awal yang ditemukan, perusahaan nantinya bisa mengetahui sejauh mana kemampuan karyawan serta program training apa yang paling sesuai dengan karyawan. Fase pertama ini tidak fokus pada penyelesaian masalah serta mengatasi kelemahan – kelemahan karyawan namun lebih fokus pada pengumpulan data awal semata.

1. Penilaian Kinerja Karyawan Pra Training

Sebuah pengukuran yang valid tentu saja membutuhkan adanya perbandingan. Jadi kita tidak akan bisa mengetahui apakah sebuah program training berhasil atau tidak tanpa adanya data – data yang valid mengenai progres kinerja karyawan.

2. Monitoring Pelaksanaan Program Training

Fase kedua dalam metode penilaian efektivitas training adalah monitoring atau pengawasan pelaksanaan program training. Di fase ini perusahaan akan melaksanakan pengawasan dan penelitian mengenai pelaksanaan training. Di tahap yang satu ini perusahaan harus menilai keterlibatan karyawan dalam proses pelaksanaan training.

Pelajari Juga : Formulir Evaluasi Pelatihan

Dari pengamatan ini akan bisa diketahui apakah program training yang sedang dilaksanakan bisa dimengerti dengan baik oleh karyawan atau tidak, apakah karyawan mengikuti program training dengan antusias atau tidak, keaktifan karyawan selama proses training berlangsung, serta mengetahui kemampuan karyawan sebelum dan sesudah training apakah mengalami peningkatan atau tidak.

3. Monitoring Efektivitas Training

Dalam prakteknya, peserta training dalam hal ini adalah karyawan perusahaan biasanya memiliki tingkat kemampuan, intelejensi, serta tingkat motivasi yang berbeda satu sama lain.

Dalam sebuah pelaksanaan training, tidak semua karyawan akan langsung bisa mempraktekkan materi training yang baru saja didapat. Diprediksi akan ada tenggang waktu tertentu antara perubahan yang diharapkan oleh perusahaan dengan waktu berakhirnya masa training. Semakin pendek tenggang waktu antara keduanya, maka perubahan positif akan semakin cepat terjadi.

4. Pencatatan Di Lembar Penilaian

Mencatat hasil kinerja karyawan setelah pelaksanaan training sangat penting untuk mengukur efektivitas pelatihan. Di fase ini akan bisa diketahui peningkatan hasil kinerja yang sudah dicapai oleh karyawan dari sebelum pelaksanaan training dan setelah pelaksanaan training.

Lembar penilaian ini nantinya akan dikomunikasikan secara terbuka melalui pertemuan khusus atau rapat terbuka dengan semua karyawan yang telah menjalani proses training. Dari rapat evaluasi ini akan diketahui masalah – masalah apa saja yang terjadi selama proses training, masalah praktek hasil training di lapangan, serta berbagai macam kesulitan yang dialami oleh karyawan selama mempraktekkan hasil training.

Keempat cara mengukur efektivitas pelatihan ini bisa menjadi sebuah metode yang sangat bagus untuk mensinergikan karyawan dan perusahaan dalam hal pengembangan kinerja serta pengembangan karir. Dengan menerapkan metode tersebut, karyawan tidak hanya bisa bergantung pada kebijaksanaan perusahaan untuk bisa naik jabatan sedangkan perusahaan perlu memfasilitasi karyawan dengan training yang sesuai untuk membantu pengembangan kemampuan kerja para karyawan. Diharapkan perusahaan akan semakin jeli dalam menyediakan training yang sesuai serta karyawan mau secara aktif dan antusias menjalani training yang sudah disediakan oleh perusahaan.Dengan pencantuman nilai pada lembar penilaian, akan diketahui karyawan mana yang paling sempurna menerapkan hasil training dan karyawan mana yang kesulitan menerapkan hasil training, diharapkan di masa mendatang karyawan akan lebih bersungguh – sungguh dalam mengikuti training untuk mendapatkan hasil penilaian yang lebih baik.

Sumber : 

http://pakarkinerja.com/bagaimana-cara-mengukur-efektivitas-pelatihan-training-sdm/

PAKET Training Manual Bundle – 10 Essential Skills Terbaik untuk Personal Excellence

Di dalam paket yang super amazing ini terdapat :

1️⃣ 10 materi pelatihan yang komprehensif dalam format power point presentation.

2️⃣ Trainer manual yang menjelaskan dengan detil setiap poin dalam slide presentasi pelatihan.

3️⃣ Materi pre and post test untuk menguji kemajuan pemahaman peserta pelatihan.

4️⃣ Materi ice breaker yang fun dan relevan dengan topik pelatihan yang diajarkan.

5️⃣ Materi high impact group exercise untuk mempraktekkan beragam materi pelatihan.

6️⃣ Materi panduan impementasi materi pelatihan untuk memastikan materi pelatihan diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari.

Judul 10 Topik Pelatihan Unggulannya

🎯 High Impact Leadership Skills

Bangun kepemimpinan yang tak hanya memimpin—tapi menggerakkan tim menuju hasil luar biasa.

🎯 Effective Problem Solving Skills

Ubah masalah jadi peluang dengan teknik penyelesaian masalah yang cepat dan tepat.

🎯 Smart Goal Setting Strategy

Capai target besar dengan strategi goal setting yang spesifik, terukur, dan penuh daya dorong.

🎯 Persuasive Communication Skills

Bicara dengan pengaruh kuat—membujuk tanpa memaksa, memimpin tanpa mendominasi.

🎯 Maximum Personal Productivity

Tingkatkan output harian dengan strategi produktivitas yang simpel namun terbukti hasilnya.

🎯 Powerful Coaching Skills

Bangkitkan potensi orang lain dengan teknik coaching praktis yang berdampak instan.

🎯 How to Build Growth Mindset

Ubah cara berpikir Anda untuk membuka pintu kemajuan tanpa batas.

🎯 Creative Thinking Skills for Success

Lepaskan kreativitas dan temukan solusi cerdas di tengah tantangan.

🎯 Amazing Presentation Skills

Bicara di depan audiens tanpa gugup, dengan presentasi yang memikat dan meyakinkan.

🎯 How to Build Strong Teamwork Skills

Ciptakan kerja tim yang solid, harmonis, dan bergerak serempak menuju tujuan bersama.

Mau❓😁

CHAT aja ke 0858 5231 6552