DISC Profile System yang sedang banyak digunakan dalam melakukan rekrutment atau pemetaan potensi karyawan disusun oleh seorang psikolog dari Universitas Colombia bernama Dr.William M.Marston pada 1920 & 1930 berdasar teori perilaku.
Adapun definisi dasar dari DISC sebagai berikut:
— (D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih tujuan/target. Intensi dasarnya to overcome.
— (I) Influence : dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan didengarkan. Intensi dasar: to persuade
— (S) Steadiness : dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten. Intensi dasarnya to support
— (C) Compliance : dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman. Intensi dasarnya to avoid trouble.
— (D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih tujuan/target. Intensi dasarnya to overcome.
— (I) Influence : dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan didengarkan. Intensi dasar: to persuade
— (S) Steadiness : dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten. Intensi dasarnya to support
— (C) Compliance : dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman. Intensi dasarnya to avoid trouble.
Tes DISC terdiri dari 24 nomor terdiri dari empat pilihan daftar gambaran diri. Pada tiap nomor, Anda akan diminta untuk memilih satu daftar yang paling menggambarkan diri Anda, dan satu daftar yang paling tidak sesuai. Jadi ada dua tanda silang dalam satu nomor. Misal:
X __ ramah, riang, populer
__ __ pendiam, penyendiri
__ X tegas, galak
__ __ cerewet, tidak sabar
X __ ramah, riang, populer
__ __ pendiam, penyendiri
__ X tegas, galak
__ __ cerewet, tidak sabar
Contoh tersebut tidak akan Anda temui di DISC, ini hanya ilustrasi saja. Kalau dirasa tidak ada yang pas, Anda tetap harus memilih, yang paling mendekati dengan diri. Garis pada contoh di atas akan berupa kotak untuk Anda beri tanda silang di lembar soal DISC. Kolom kotak sebelum kiri untuk jawaban paling sesuai, kolom di kanan untuk pilihan seballiknya. Contoh jawaban silang di atas menggambarkan gambaran paling sesuai adalah ramah, riang, populer, sementara tegas dan galak adalah yang paling tidak sesuai. Biasanya keseluruhan pertanyaan ini bisa dijawab kurang lebih 10 menit.
Gambaran apa yang akan dihasilkan ?
Secara general, biasanya akan tergambar dua kelompok besar yakni orang yang berorientasi pada tugas vs hubungan antar individu; desisif vs asertif; berhati-hati vs akomodatif. Selain itu, orang yang kuat pada area D & I tergolong orang yang berperan aktif, sementara S & C pasif atau pendukung.
Orang yang aktif (D) dan berorientasi pada tugas biasanya memiliki karakter tegas, berani mengambil resiko dengan pertimbangan logis, bahkan terkadang terkesan ’kejam’ karena komitmennya yang kuat pada pencapaian target. Sebaliknya mereka yang kuat di ranah I, biasanya memiliki gaya kepemimpinan demokratis dan lebih mementingkan pendekatan antar individu. Resikonya terkadang kurang tegas dan terlalu fleksibel. Begitu pula dengan orang S dengan karakter kuat sebagai pendukung, dan C dengan karakter kuat menghindari masalah. Mereka akan terlihat kurang bahkan tidak berani mengambil resiko, namun merupakan anggota tim yang sangat kooperatif karena biasanya menikmati keteraturan, rutinitas dan hal yang pasti.
Mana yang terbaik ?
Tergantung dari apa yang dibutuhkan. Ada kalanya dibutuhkan pemimpin yang mampu tegas dalam target atau tugas, ada kalanya sifat bisnis perusahaannya membutuhkan pemimpin yang memiliki skill sosial tinggi. Oleh karenanya asessment center selalu menggunakan bermacam alat tes, untuk mendapatkan gambaran yang paling ’lengkap’ guna memenuhi kebutuhan di dunia kerja (posisi).
DISC hanya satu alat yang digunakan dan harus didukung oleh alat lain, seperti leaderless group discussion, analisa kasus, in-basket (tugas manajerial untuk level supervisor ke atas), behavioral event interview/competency based interview, PAPI Kostik (tes inventori yang juga mampu menggambarkan kecenderungan sikap kerja, gaya kerja, dsb), dan masih banyak lagi. Semakin banyak bukti yang didapatkan untuk memenuhi indikator perilaku yang dibutuhkan, semakin akurat gambaran kompetensi seseorang.
Hanya satu rumusan ketika Anda akan mengikuti assessment center atau psikotes: istirahat cukup agar segar secara fisik dan mental. Karena penilaian ini bertujuan untuk mengetahui diri Anda, bukan kemampuan akademis. Jawablah sespontan mungkin dan pilihan jawaban yang paling menggambarkan diri Anda.
sumber : http://portalhr.com/konsultasi/bagaimana-melakukan-assement-dengan-disc/
Bagaimana DISC membantu Anda menjadi pemimpin yang lebih baik?
DISC akan meningkatkan kesadaran diri Anda, persyaratan penting bagi seorang pemimpin. DISC akan memungkinkan Anda untuk menyesuaikan perilaku Anda dengan orang lain, meningkatkan kemampuan Anda untuk membujuk dan memberi informasi. Pengetahuan yang diperoleh dari profil DISC dapat meningkatkan kecerdasan emosional Anda, membantu Anda menangani konflik, dan meningkatkan komunikasi Anda.
Profil DISC membawa Anda melampaui gaya Anda. Profil ini berfokus pada pekerjaan aktual yang dilakukan para pemimpin dan bagaimana mereka dapat menyesuaikan perilaku alami mereka agar lebih sukses.
Setiap orang memiliki gaya kepemimpinan yang paling nyaman, tetapi Anda dapat menggunakan gaya yang berbeda tergantung pada situasinya.
Kekuatan Kepribadian Dominance Leader (D) - pemimpin yang berwibawa:
Mereka mampu menetapkan dan mematuhi jadwal yang agresif.
Mereka cenderung sangat berorientasi pada tujuan.
Mereka mampu berbicara dengan keyakinan.
Mereka tidak takut mengambil risiko.
Mereka merasa nyaman untuk maju dan mengambil alih kendali saat kelompok tidak memiliki arahan.
Mereka mampu membuat keputusan sulit yang mungkin tidak populer.
Mereka menetapkan harapan yang tinggi untuk diri mereka sendiri dan orang lain.
Kekuatan Kepribadian Influence Leader (I) - pemimpin yang bersemangat:
Mereka mampu menyatukan orang-orang untuk mencapai tujuan kelompok.
Mereka cenderung melihat sisi positifnya.
Mereka merasa nyaman menjadi pusat perhatian.
Mereka sering menerima ide-ide orang lain.
Mereka meluangkan waktu untuk merayakan pencapaian.
Mereka membangun jaringan profesional yang solid.
Mereka memiliki bakat untuk menjual ide.
Mereka menunjukkan penghargaan atas kontribusi orang lain.
Kekuatan Kepribadian Steadiness Leader (S) - pemimpin yang inklusif:
Mereka cenderung sangat berorientasi pada orang lain.
Mereka sering kali mampu menciptakan lingkungan yang hangat dan aman.
Mereka mampu mengabaikan kekurangan orang lain.
Mereka cenderung memberikan hasil yang dapat diandalkan.
Mereka sering kali menjadi pendengar yang baik.
Mereka cenderung sabar.
Mereka bersedia berkompromi.
Mereka cenderung menunjukkan penghargaan atas kontribusi orang lain.
Kekuatan Kepribadian Compliance Leader (C) - pemimpin yang memiliki tujuan:
Mereka bertekad untuk menyelesaikan sesuatu dengan benar.
Mereka sering kali mampu memisahkan emosi dari fakta.
Mereka meluangkan waktu untuk menciptakan sistem dan struktur.
Mereka tidak takut mempertanyakan ide-ide yang tampak tidak logis.
Mereka merasa nyaman bekerja sendiri.
Mereka mampu bekerja tanpa lelah untuk memecahkan masalah.
Mereka biasanya memberikan bukti yang kuat untuk argumen mereka.
Sumber : https://www.discprofile.com/
Mau Tahu Bagaimana Memimpin Orang dengan Profil DISC ?
Tidak ada komentar:
Posting Komentar